SCX、20,000百万バーツの経常投資を実施 5年間で「倉庫・ホテル・オフィス」を次々と建設する目標

「巨大、安定、バランス」は、SCアセットグループの今後5年間の持続可能な成長ビジョンの核心です。

2024年初頭にビジョンを発表した後、2024年第3四半期の終盤に、SCアセットコーポレーショングループは新設子会社SCXのキーマネージャーを発表しました。SCXは新しい投資分野を開拓する役割を担い、現在グループ全体の収益の15%を占める定期的な収入（リカーリングインカム）を5年計画で25%以上に増やすことを目指しています。

精度よりも多様性が重要

SCアセットコーポレーション株式会社（SC）の最高経営責任者である「ナッタポン・クナゴンウォン」氏は、2024年にSCグループが設立から3番目の10年に入ったと述べました。これは、人々と環境と並行して成長することで、持続可能な成長を達成できるビジネス成長の時代です。

「VUCAの世界（現在の世界状況：Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性））では、私たちはCOVID-19、戦争、金融セクターへの信頼など、変化をもたらす嵐に直面しています。時には顧客を私たちから遠ざけ、時には顧客を私たちに連れてきます」

SCグループのCEOのキーワードは「VUCAの世界、変動の世界、精度は多様性ほど力強くない、SCグループは多様なビジネスで変動に対処する必要がある」です。

主な質問は、今年はどのビジネスに投資すべきかです。会社の投資バイブルは2つの条件に結晶化されています：1.投資後に定期的な収入（リカーリングインカム）を生み出せること、2.上昇傾向にあるビジネスまたは世界的に明るい見通しのあるビジネスであること。

最終的な答えは、精度に勝つために多様性を創出するため、複数のビジネスに投資を分散させることです。これは「戦いに勝つには戦場に出る前に勝つ」という戦略、つまり投資を選択する前の思考方法で勝つという孫子の教えに従っているとも言えます。

戦う前に勝てると確信したら、残りは従業員のための資源とエネルギーを準備することです。5年間（2025-2029）で総額200億バーツの投資を計画しています。

トレンドに沿った3つのリカーリングビジネスの構築

もう一人の経営者である「ラチョット・ナンタクワン」氏、SCXコーポレーション株式会社のマネージングディレクターは、SCXが「The Prospering Expedition」というビジョンと「The Way Forward」というミッションの下で事業を展開していると付け加えました。これは、新しいビジネスの可能性を常に探求することを目指しています。

これは、新しい投資機会を求めて新しい水域に旅立つ鶴の群れになぞらえています。これにより、会社が長期的な繁栄と成長の基盤を築くことができます。そのため、すでにSCを中核としていた会社のコードに、鶴の翼を象徴するXの文字を追加し、SCXのシンボルとなりました。

5年間（2025-2029）の投資計画ロードマップの詳細は、以下の3つの主要事業に分かれています：

1.SCX Logistics：バンナー、EEC、アユタヤ-ワンノイのロケーションをカバーするレンタル倉庫の開発。2029年までに、現在の500,000平方メートルから700,000平方メートルの総賃貸面積を目指しています。

2.SCX Hospitality：世界中の観光客の目的地である4つの主要観光地（バンコク、パタヤ、サムイ、プーケット）でのホテル開発投資。2029年までに、現在の545室から2,000室以上の総客室数を目指しています。

3.SCX Working Solutions：120,000平方メートル以上のオフィス賃貸スペースを改善し、テクノロジーを統合して利用者のニーズに応え、環境に配慮します。

財務規律を1.5-1.6倍に管理

SCのCEO「ナッタポン・クナゴンウォン」氏は、リカーリングインカムを生み出すための投資計画をさらに詳しく説明しました。「巨大、安定、バランス」というビジョンの大枠では、住宅プロジェクトへの投資が80%、リカーリングインカムを生み出すプロジェクトへの投資が20%の割合です。

5年間で200億バーツの投資計画については、前半に40%、後半に60%の重みづけで投資を行います。主な理由は、タイと世界の経済回復のタイミングに対応するためです。2025年にはまだ100%の回復は見込めませんが、2026年初頭からは経済の活気やブーム期が再び見られる可能性があります。

「『巨大』という言葉は、5年計画でSCグループの収益が200億-300億バーツ増加することを意味します。『安定』は、負債対資本比率を1.5-1.6倍以下に抑える投資規律を重視することを意味します。『バランス』は、定期的な収入からの利益がグループ全体の利益の少なくとも4分の1を占めることを意味します」

新旗艦事業：ホテルと倉庫

リカーリングポートフォリオのビジネスモデルについて、SCXのMD「ラチョット・ナンタクワン」氏は詳細を明らかにしました。「ホテル事業」では、SCXはラチャワット地区に最初のホテル（Yahn Ratchawat）を70室以上で開発し始めました。平均稼働率80%で、正しい方向に進んでいることを確信しています。5年間のロードマップでは、毎年1つのホテル、平均300室を追加することを目標としています。自社ブランドのYahnに加えて、Kromoや他のホテルチェーンとの提携も計画しています。

興味深いビジネスは「倉庫」です。成長計画は、日本の不動産大手である東京建物グループとのジョイントベンチャー（JV）パートナーシップに基づいています。これにより、高品質な倉庫投資が可能になります。例えば、競合他社の倉庫が3トンの重量に対応しているのに対し、SCXは4トンまで対応可能で、より多様な顧客、特に工場顧客にも対応できる機会を増やしています。

さらに、20年以上の経験を持つプロフェッショナルチームと、親会社であるSCグループによる支援により、SCXは将来の投資をサポートする資金源にアクセスできるという2つの支援要因があります。

要約すると、SCXの5年計画では、200億バーツの投資資金を管理し、新しいリカーリングビジネスポートフォリオを構築することを目標としています。最終年には、リカーリング収入のEBITDAが20億バーツ、総資産が400億バーツに増加し、年間収益40億バーツを生み出すことを予想しています。

パートナーとともに成長し、環境に配慮

さらに、SCXはすべての事業でゼロカーボンエミッションプログラムを実施する計画があります。これには、グリーンビルディングの開発、電気自動車充電ステーションの設置、建物の屋根への太陽光パネルの設置などが含まれます。

また、環境に優しい建設資材と機器の使用も含まれ、SC Assetの SCero Mission（ゼロミッション）に基づく社会と環境への配慮と責任を強調しています。

「SCX Corporationは、SC Assetグループの新しい旗艦ビジネスとなり、定期的な収入を生み出す成功を収めるでしょう。強力で多様なチーム、顧客を大切にする企業文化、新しい機会を常に探求する決意、そしてSC Assetとビジネスパートナーからの支援による強固な財務状況があるからです」

2024年9月30日 プラチャーチャートトゥラキットオンライン（2024年9月30日）