ข่าวล่าสุด: กฟผ. เปิดขายของประมูลโซลาร์เซลล์ล็อตใหม่ เมื่อวันที่ 15 เมษายน...
KENSETSU
Construction Industry News 04 March 2025 นาทีในการอ่าน

“ซีวิล” ฟาด FAST สู้ศึกรับเหมา กลยุทธ์ที่ตกผลึกขับเคลื่อนธุรกิจปี 2568

3596 Views 209 91
แชร์:
“ซีวิล” ฟาด FAST สู้ศึกรับเหมา กลยุทธ์ที่ตกผลึกขับเคลื่อนธุรกิจปี 2568

“ซีวิล” ฟาด FAST สู้ศึกรับเหมา กลยุทธ์ที่ตกผลึกขับเคลื่อนธุรกิจปี 2568

เป็นเพราะความยากลำบากในการประกอบธุรกิจ ทำให้ผู้บริหารระดับสูงไม่อาจอยู่นิ่ง

วันนี้เป็นคิวของกลุ่ม “ซีวิลเอนจีเนียริง” หรือ CIVIL กลุ่มทุนรับเหมาก่อสร้างระดับดาวรุ่งอีกดวงของวงการ สร้างการเติบโตในทุกมิติทั้งโนว์เลดจ์โนว์ฮาว เพื่อให้บริษัทเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ไม่สิ้นสุด การดูแลผู้มีส่วนเกี่ยวข้องรอบด้าน รวมทั้งสังคมและสิ่งแวดล้อม เพราะตระหนักดีว่าเป็นหนทางที่ทำให้องค์กรเติบโตได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว

อัพเดตล่าสุด CIVIL ในปี 2568 กล่าวได้ว่าเดินทางมาถึงจุดท้าทายอีกครั้ง ด้วยการตั้งเป้ารายได้แตะตัวเลข 7,000 ล้านบาท เน้นกลยุทธ์การบริหารกระแสเงินสดซึ่งเป็นหัวใจของการนำพาธุรกิจให้ไปได้ตลอดรอดฝั่ง แม้ว่าจะต้องเผชิญภาวะวิกฤตเศรษฐกิจชะลอต่อเนื่องยาวนานแค่ไหนก็ตาม สิ่งที่น่าสนใจบริษัทมีสถิติคว้าออร์เดอร์หรือสัญญาก่อสร้างในมือ อยู่ระหว่างเปิดไซต์และลงมือก่อสร้างเพื่อส่งมอบงาน ซึ่งจะกินยาวไปถึงปี 2571 มูลค่างานสะสมสูงถึง 24,000 ล้านบาท (ข้อมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 มูลค่างานในมือ (Backlog) 24,000 ล้านบาท แบ่งเป็นงานที่ลงนามสัญญาแล้ว 14,300 ล้านบาท)

โดย “ปิยะดิษฐ์ อัศวศิริสุข” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีวิลเอนจีเนียริง จำกัด (มหาชน) หรือ CIVIL บริษัทรับเหมาก่อสร้างครบวงจรชั้นนำของไทย เปิดเผยว่า ทิศทางธุรกิจปี 2568 วางกลยุทธ์การแข่งขันด้วยรหัสย่อ “FAST” เป็นแกนหลักในการขับเคลื่อนธุรกิจ มุ่งเน้นสร้างการเติบโตทั้งภายในและภายนอกองค์กรอย่างแข็งแกร่ง ตั้งเป้าหมายรายได้เติบโตแตะ 7,000 ล้านบาท และเป้าเพิ่มความสามารถการทำกำไรขั้นต้นให้อยู่ในระดับ 6-8%

รายละเอียดกลยุทธ์ FAST ประกอบด้วย “Family-Attitude-Safety/Sustainability-Tenacity” แนวคิดหลักของการทำงานครอบคลุมทั้งระบบการทำงานที่รวดเร็วและมีคุณภาพ เพื่อนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ โดยเน้นการสร้างความผูกพันในองค์กร การมีทัศนคติเชิงบวก การให้ความสำคัญกับความปลอดภัยและความยั่งยืน การทำงานอย่างมุ่งมั่นและมีประสิทธิภาพ

จุดโฟกัสของ CIVIL มุ่งเน้นการบริหารกระแสเงินสดในทุกขั้นตอนดำเนินงาน มีการนำเทคโนโลยีทันสมัยมาใช้ในการบริหารจัดการโครงการ อาทิ โปรแกรม Power BI และระบบ RPA เพิ่มประสิทธิภาพในไซต์การก่อสร้าง การติดตามความคืบหน้างาน การบริหารงบประมาณ และการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็วแม่นยำ ส่งผลให้บริษัทสามารถส่งมอบงานได้ตรงตามแผนที่กำหนดไว้และมีสภาพคล่องที่ดีขึ้น

นอกจากนี้ บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาเครื่องจักรและเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพิ่มศักยภาพในการก่อสร้าง ความปลอดภัย และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ตลอดจนให้ความสำคัญกับการดูแลพันธมิตรทางธุรกิจ ให้มีฐานะทางการเงินที่ดี มีความพร้อมในการดำเนินงาน ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้บริษัทก้าวไปข้างหน้าได้อย่างยั่งยืน

“ปิยะดิษฐ์” มองภาพรวมอุตสาหกรรมก่อสร้างปีนี้เป็นไปในทิศทางบวก มีปัจจัยสนับสนุนจากโครงการขนาดใหญ่ของภาครัฐและการลงทุนภาคเอกชน แน่นอนว่าถือเป็นโอกาสในการเข้ารับงานโครงการที่จะสร้างการเติบโตให้กับบริษัท

“CIVIL เล็งเห็นโอกาสการเติบโตจากโครงการภาครัฐและเอกชนที่กำลังขยายตัวอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะเมกะโปรเจ็กต์รัฐ ทั้งรถไฟฟ้า ถนน โครงการพลังงาน สนามบิน ซึ่งเรามีความพร้อมในการเข้ารับงานขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อน ทีมงานที่มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ เทคโนโลยีและเครื่องจักรทันสมัย และเรามีกลยุทธ์ FAST ที่ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงาน เชื่อว่าปีนี้เป็นปีที่สร้างการเติบโตได้ตามแผนที่วางไว้”

20/2/2568  ประชาชาติธุรกิจออนไลน์ ( 20 กุมภาพันธ์ 2568 )

Tags

การก่อสร้าง News อุตสาหกรรม ประเทศไทย
แชร์บทความนี้:

Comments (3)

แสดงความคิดเห็น

ข่าวที่เกี่ยวข้อง

ข่าวสารอื่นๆ ที่คุณอาจสนใจ

เพิ่มเพื่อนไลน์เรา

รับข่าวสารและข้อมูลก่อสร้างล่าสุดผ่านไลน์ อัปเดตทุกวัน ฟรี!

ข่าวสารทันที ไม่พลาดความเคลื่อนไหว
เนื้อหาพิเศษเฉพาะสมาชิกไลน์
ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญได้ทันที
ดาวน์โหลดเอกสารฟรี

บริการฟรี ไม่มีค่าใช้จ่าย ยกเลิกได้ตลอดเวลา

สแกน QR Code

LINE QR Code

เปิดแอป LINE แล้วสแกน QR Code
หรือค้นหา ID: @KENSETSU

LINE ID:

@KENSETSU
1

เปิดแอป LINE

2

สแกน QR Code

3

เพิ่มเพื่อน

ผู้ติดตามไลน์
24/7
บริการตลอดเวลา
อัปเดตต่อวัน
100%
ฟรี